鋼質(zhì)防火門廠家的激勵(lì)機(jī)制
導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,首先在公司選定一個(gè)小組,對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)做游戲等方式,讓員工了解優(yōu)化工作的重要性,并積極參與,通過(guò)專業(yè)培訓(xùn),提升工作技能,及時(shí)導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制,這一舉措可起到以點(diǎn)帶面,優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。
在新模式取得成效后,強(qiáng)化了執(zhí)行能力,管理團(tuán)隊(duì)思路迅速轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)部門形成了你追我趕的工作局面,為企業(yè)提高了利潤(rùn)。同時(shí),員工工作積極性也明顯提高,品質(zhì)觀念得到了提升。
防火門成本控制的目的何在
生產(chǎn)成本的控制要以利潤(rùn)為主導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂成本決定存亡。
成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤(rùn),制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo),同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。
由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程,費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上,因此,要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。
防火門不防火的原因
防火門不防火的原因不外乎兩個(gè)方面:一、防火門生產(chǎn)廠家的質(zhì)量關(guān);二、消費(fèi)者對(duì)防火門防火知識(shí)的缺乏。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,為了突出優(yōu)勢(shì),占據(jù)市場(chǎng),一些防火門生產(chǎn)廠家打起了價(jià)格戰(zhàn),你方唱罷我登場(chǎng),比價(jià)格.比促銷,在這樣的背景下,產(chǎn)品質(zhì)量就可能出現(xiàn)問(wèn)題,以次充好,制假,就有了可能;正常防火門內(nèi)部填充物是具有阻燃性能的珍珠巖的防火材料,一些廠家為了降低成本,內(nèi)部使用硬紙板,使用水泥塊,有的是內(nèi)部空空,試問(wèn)這樣的產(chǎn)品如何防火?